Advisory 業務

経営のグローバル化、連結経営(グループ経営)、人事制度改革、産学連携などの分野（組織構造、意思決定会計、ブラジル経済などを含む）に関するトップ・マネジメントレベルでの経営アドバイスを行ないます。

定型サービス

  1. トップ・マネジメントセミナー

    日本企業を取り巻く国内外の経営マターについて、実証的なデータやインタビュー情報を踏まえた「生きた経営情報」としてBriefingするもの

  2. 新しい「経営幹部候補生教育」（コーポレート・ユニバーシティ）の企画

    従来型の「アクションラーニング法」（グループ学習）を排した、「個人を鍛える」意思決定力強化型の経営幹部候補生教育の企画

  3. 人事制度改革の前提となる「人事部幹部」研修の実施

    富士通の失敗、サムスン電子の成功という事実を踏まえ、人事制度改革に当たって、人事制度のグローバル・スタンダードやトレンドなどについての研修を実施

  4. 個人向カスタマイズド「経営教育プログラム」の実施

    経営幹部の方、経営幹部候補生の方の個人のニーズに合わせた「経営教育（MBAレベル）」をマン・ツー・マンで実施。（仕事中・土日、社内・当方事務所等、御希望に合わせた対応可能。）

非定型サービス

  1. トップ・マネジメントが抱える経営課題に対するアドバイザーを務める。

  2. 個別の経営課題に対してアドバイザー業務を実施する。

お申し込み、お問い合わせは下記フォームよりどうぞ