ディズニーがアニメ制作を日本企業に依頼!!!

2021年09月18日

カテゴリ:

 経済紙が報じるところでは、エンターテインメント業界の頂点に立つ企業でのある米国ディズニー社が日本のアニメ制作企業に依頼した映画「スターウォーズ」の動画が22日に公開されるという(2021年9月14日朝刊)。

 日本が世界に誇る三大ソフトと言えばアニメ、ゲーム、カラオケだが、いずれも戦後のことでテレビ時代以後のものである。アニメはそれ以前から漫画本や漫画映画としての歴史がある。

 ところで、アニメの大家、ウォルト・ディズニーが戦意高揚アニメの制作に当たっていたのを「その時カメラは回っていた」(NHK総合テレビ、2021年8月18日放送)で紹介していた。日本やドイツは実写ものが多いのに対して、さすが米国の方は漫画(アニメ)映画が主だったようだ。ポパイの力の見せどころである。

 ディズニー自身が第一世界大戦の義勇兵に応募した事実があるそうだから、戦意高揚アニメの制作を頼まれれば、積極的に取り組んだのかもしれない。中でも、ヒットラーを模した人物を揶揄した大作は興味深い。戦意高揚や米国側の奮闘に繋がったとしたらさすがである。

 戦後も戦意高揚ものに代わって、冷戦期初期においても原水爆実験の安全性をアピールする目的の宣伝映画が作られたようだ。ネバダ州の核実験場の安全性を信じた兵士や住民も少なからずいるという。

 その実写ものより優れたアニメ制作で成功していたディズニー社が、動画配信で先行するネットフリックス社に対抗するためとは言え、自社の実写もの(+CG)のヒット作「スター・ウォ―ズ」の動画制作を日本のアニメ制作会社に依頼したというのは、何とも皮肉な話である。競争優位をめぐる戦いは止まるところを知らないようだ。

マスクは国産、ユニクロ・ニトリは海外生産(?)、コロナ感染爆発の中でグローバリゼーションについて再考が必要(?)

 1990年に家族とニュヨークでエンパイヤ―・ステ-トビルの屋上展望台に上って、売店で打っているお土産用の廉い“I love New York“というバッヂの裏に”made in China”と書かれているのを見た時、思わず笑ってしまったのを覚えている。

 しかし、2020年にコロナ禍の第一波が襲ってきた時、日本国内でマスク不足に陥り、その主な原因が日本で販売されているマスクの相当量が中国産で直ちに供給を増やせないと知ったときは、正直言って驚いた。とても笑える話ではない。

 勿論、私たちの生活の中には中国産に限らず、ユニクロやニトリ製品のような生活用品からテレビ、DVD、プリンターなどの家電製品、直接目には触れないさまざまな部品類に至るまで、中国に限らず東南アジア諸国などからの輸入品が溢れている。それも日本企業自らが海外現地生産を行なって日本市場での自社の品揃えとしているのである。

 大きく言えば、それはベルリンの壁崩壊に象徴される旧ソ連・東欧圏の崩壊、中国の「社会主義市場経済」への移行などによってもたらされた経済・経営のグローバリゼーションの結果として生じたものであった。2001年に各国間の自由貿易を推進・調整する国際機関であるWTOに中国が加盟したことはその象徴的な出来事である。

 経済・経営のグローバリゼーションは多くの経済主体にさまざまなメリットをもたらしたが、それは企業にとってのコスト競争力であったり、人々の所得アップであったり…「経済・経営」面でのものであった。であるが故に、当時から、例えば「食糧安全保障」の観点から海外からの農産物輸入の増加の危険性を指摘するなど、経済・経営面での「世界最適」を第一に措くグローバリゼーションに対する反対論はあった。

 今回、新型コロナウィルスの世界的な流行という疫病問題がマスクやエクモなどの海外生産依存の危うさを浮き彫りにしたことは、経済・経営のグローバリゼーションの進め方について再考する良い機会なのかもしれない。

オリンピックのメダル激減!どうなる日本企業の現場力?

 三菱電機が製品の品質管理問題で揺れている。鉄道車両用設備の品質検査に長年不正があったことが判明したのだ。同社ではここ数年、検査や品質に関する不正が発覚して経営問題化したにも拘らず、6月末開催の株主総会で報告していなかったことなどから、杉山社長が辞意を表明する事態に陥っている。

 日本企業の品質管理に関する不正は、何も三菱電機に限ったことではなく、2015年の東洋ゴム工業による「建物の免震ゴムの性能偽装」、2016年の神戸製鋼による「一連の検査データ改ざん」、2017年の三菱マテリアルにおける「複数子会社による製品検査データ改ざん」と立て続けに起きている。製品の品質の高さをその競争力の一つとしてきた日本企業に関する傾向としてはにわかには信じがたい事態だ。

 そもそも、日本企業における「品質」は「現場の力」、従業員の品質管理への参加を抜きには語れない。第二次世界大戦後、米国からデミング博士を招いて科学的品質管理に道を開いたのみならず、日本独自の工夫として、「エンジニアが指示・計画するのではなく、現場作業員が自ら参加する」現場レベルの品質管理の定着に成功したのである(QCサークル)。

 また、現場工が切削技術などの技能の腕を競う「技能五輪」では、かつて日本はメダルを独占していたものである。が、2000年代に入ってからは次第にメダルから遠のいて来ているという現実もある。

 その意味では、今回の三菱電機の検査不正の問題もトップ・マネジメントが辞任して済む類の問題とは考え難い。それは余りに製造現場の従業員に依存してきた日本企業に特徴的な品質管理手法の実態とかけ離れているように思われてならない。

 日本企業の、とりわけ製造業の現場力に依存するところ大であった品質管理手法の見直しがどのように推し進められるのか、大いに注目していきたい。

二つのノートリアスMITI、揺れる東芝、そして「日本型(?)コーポレート・ガバナンス」

2021年06月29日

カテゴリ:

 6月26日の各紙朝刊が報じたのは、二つの「ノートリアス・MITI」(悪名高き通商産業省)に関するものだった。

 ひとつは、言わずと知れた25日に開催された東芝の株主総会に関して経済産業省(旧通商産業省)がその影響力を行使して株主の権利を侵害したとされる件である。しかし、世間を驚愕させたのは、もう一つの経産省関係の報道=「経産省キャリア官僚2人詐欺容疑で逮捕」の方ではないだろうか。

 後者の方は、経済産業省産業政策局係長らキャリア官僚2人がコロナ禍で売り上げが減った中小企業関係者として「家賃支援給付金」約550万円を詐取した容疑で、本人たちは罪状を認めているというのである。文字通りの「ノートリアス・MITI」(悪名高き通商産業省)である。

 前者の「ノートリアス・MITI」に関しては、東芝の株主総会で「東芝が経済産業省と一体となって株主の権利を制約しようとした」とする報告がなされ、永山取締役会議長の再任が否決されるという事態が生じた。会社提案が株主総会で可決されることの多い日本企業においては異例のことと言えよう。

 従来、日本企業の経営については、同じ資本主義経済社会ではあっても、通産省(政府)が産業界に強い影響力を持ち、時には産業の再編にも関与し、特に外資の参入には抑制的であるという特徴が指摘されてきた。ノートリアス・MITIは決して悪口ではなく、そのパワーと成功への揶揄でもあった。

 それが今回、主因は東芝経営陣のまずい対応にあるとは言え、東芝の経営問題に関与しながら、結果的には海外株主の攻勢の前に敗れてしまったのである。勿論、敗れたのは東芝経営陣なのだが、経済産業省の落日の姿(?)でもあろう。

 「企業集団」の解体や「株式持ち合い」の解消、外国人株主比率の増大など、日本企業を取り巻く経営環境はこの20~30年で激変した。欧米型追随が必ずしも理想的ではないとすれば、今こそ「日本型(?)コーポレート・ガバナンス」が求められているのではないだろうか。

ゲン担ぎ、「ウサギの足のキーホルダーは幸運をもたらす?」、そして……

2021年06月12日

カテゴリ:

 経済紙の別刷りに「ゲン担ぎ」に関するアンケート調査の結果が載っていた。まず、「ゲン担ぎ」は漢字でどう書くか……問題は勿論「ゲン」という字であるが、正解は「『験』担ぎ」である。

 さて、験担ぎの記事であるが、よく知られているものとしては、「可能な限り後の順番を選ぶ」=「残り物には福がある」や「緊張しないように、手のひらに『人』という字を書いて飲み込む」などが触れられていた。

 ここで、目を世界に向けてみよう。西洋には「西洋占星術」があり、中国には「干支・十二支」などがあり奥が深そうなので、西洋の験担ぎから有名なものを2~3挙げてみる。

・「ウサギの足でできたもの(例えば、キーホルダー)を身に付けていると幸運が訪れる」
・「梯子の下を歩くのは不吉」
・「鏡を割ると不吉」

 これらに馴染みがなく、「な~んだ、くだらない」と思う日本人も、仏滅や友引の日に結婚式を挙げたり引越しをするのをためらう気持があるのは興味深い。付け加えて言うと、紹介した西洋の験担ぎ、特に、「不吉」な方にはそれぞれその解消法も存在する。

 験担ぎはひとびとの日常生活や行動の中での小さな(?)意思決定の手助けになっているとすればそれはそれで構わないが、大切なことは験担ぎにも謂れがあり(例えば、「13日の金曜日は不吉である」はイエス・キリストを裏切ったユダが13番目の弟子であり、そのためにキリストが十字架に架けられたのが金曜日だった)、その基となった謂れ・歴史に思いを馳せることではないか。

 特に「歴史」については、日本人には忘れられぬ記憶がある。「歴史は繰り返す」とも、「一度起きたことはまた起きる」とも言われるが、3・11東日本大震災の際、一体何人の日本人が「津波が来たら神社に逃げろ」という言葉を思い浮かべることができたのだろうか。例えその根拠が分からなくても役に立ったであろうが、もしその意味するところや過去の津波被害の歴史的事実を知っていればはるかに応用度は高くなるに違いない。

 何事も当たり前のように受け入れ、通り過ぎるのではなく、ちょっと振り返って考えてみるのも時には大切なようだ。

過去の記事を見る